Сегодня расскажу, что такое спринт, с какими заблуждениями сталкиваются команды и как исправить вероятные ошибки. Добавлять можно неограниченное количество дорожек и колонок. В качестве примера мы сделали пространство разработчиков сайта. Количество колонок стандартное, но мы добавили дорожки, которые помогут спланировать работу на несколько спринтов вперед.
Как видите, спринты помогают организовать работу Scrum-команд, чтобы создавать качественные продукты и быстро вносить изменения в проект. Scrum dash (спринты) — это период времени, в который команда выполняет определенный объем работы шаг за шагом. Спринт обязательно должен завершаться выпуском либо готового продукта, либо его части. Если не выпускать ничего, то команда не сможет получить обратную связь, сделать выводы. Руководство не увидит результата, начнет терять контроль над ситуацией и общую картину происходящего. Исчезнет прозрачность рабочих процессов, а внедрение скрама быстро потеряет любой смысл.
Что Такое Спринты В Программировании
У каждого спринта есть цель — в финале получить работающий продукт (или его часть). Обычно команда не может отклоняться от цели и вносить изменения, из-за которых не получится реализовать выбранную идею. Изменить цель или и вовсе отказаться от спринта может только владелец продукта. Это происходит в случаях, когда проект внезапно потерял ценность для клиентов. Бэклог спринта — это список задач, которые команда берет на спринт. Каждый пункт бэклога должен приближать к цели, поэтому к формированию списка нужно подходить со всей серьезностью.
- Команда коллективно решает, каких целей она может достичь за время, отведенное на спринт.
- Изменить цель или и вовсе отказаться от спринта может только владелец продукта.
- Руководство не увидит результата, начнет терять контроль над ситуацией и общую картину происходящего.
- Однако следует иметь в виду, что поиск оптимальной продолжительности спринта и ритма может занять какое-то время.
- Спринт дает возможность ставить цели и задачи по проекту на всех его этапах.
Выступая ключевым элементом Scrum, именно спринты определяют структуру и организацию всех рабочих процессов. Они подталкивают персонал к сотрудничеству и взаимодействию. Участники команды активно работают вместе, объединяясь в пары или небольшие группы для выполнения задач. Это способствует обмену знаний и навыков, что в итоге повышает общую продуктивность команды.
Scrum-тренер Рассказывает Про Scrum Конспект Подкаста Kanban Talks
Sprint Backlog — это перечень задач и работ, которые команда разработчиков планирует выполнить в рамках определенного спринта в методологии Scrum. Бэклог спринта позволяет команде сосредоточиться в процессе Scrum-спринтов (под спринтом понимается период времени, отведенный на выполнение работы). Высокоприоритетные задания выбираются для Scrum-спринта во время его планирования.
При этом не стоит перекладывать эту задачу на какого-то отдельного человека. В демонстрации должна принимать участие либо вся команда, либо ее большая часть. Это повысит вовлеченность сотрудников, поможет избежать неверного понимания инкремента принимающей стороной. Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы.
Планирование И Распределение Задач
Обычно спринт длится четыре недели, но возможны варианты и короче, например, одна-две недели. По завершении одного спринта сразу начинается следующий. Для этого можно опереться на предыдущий аналогичный опыт или использовать методы, такие как покер планирования или техники триангуляции. Таким образом команда сможет понять, какие ресурсы потребуется задействовать и насколько их план действий реалистичен.
Бэклог спринта помогает постоянно отслеживать прогресс команды. Jira упрощает уточнение бэклога и планирование спринтов. Быстро создайте очередной проект по разработке ПО с помощью шаблона Scrum от Jira. Визуализируйте, отслеживайте работу и управляйте ею от спринта до спринта.
Как Планировать И Выполнять Спринты
Но как получить обратную связь на основании черновика, представляю себе слабо. На собрании команда планирует, какие задачи войдут в спринт и время на каждую из них. Затем создают план с рабочими задачами и их выполнения.
Когда когда спринт подойдет к концу, его можно будет завершить и на доске. Так команда получит доступ к аналитическом отчетам о прошедшем спринте. Их можно использовать на встречах для анализа спринта и оптимизации новых итераций. На жизненном примере, это ночь 31 декабря, когда разработчики провожают старый спринт и планируют новый. Главное в этом этапе — отслеживать промежуточные результаты.
Чтобы эффективность команды увеличивалась, следует время от времени устраивать своеобразный аудит рабочих процессов и обстановки в команде. Спринт — короткий промежуток времени, итерация, в течение которой команда выполняет конкретный объем работы. Для каждого задания и подзадачи указываются название, описание, приоритет, исполнитель, список ожидаемых результатов и срок. К примеру, если ваша команда разрабатывает функцию комментариев для приложения социальной сети, список заданий может выглядеть следующим образом. Ключевым компонентом любой методологии Agile являются люди, и пользовательские истории в первую очередь ориентированы на тех, кто использует продукт или услугу. Как правило, руководитель проекта и его команда принимают решение по заданиям на собрании по планированию спринта.
Спринты состоят из four этапов, каждый из которых сопровождается встречей с коллегами. Ниже рассмотрим расскажем, что стоит обсудить с командой на таких скрам-встречах. Решение есть — внедрение понятной системы менеджмента и коммуникаций.
Отслеживание Промежуточных Результатов
После чего вся скрам-команда формирует Цель спринта и Бэклог для достижения поставленной цели. Хорошая новость в том, что задача кажется неподъемной, как слон, только до того момента, пока вы не начнете разделять ее на кусочки. Абсолютно по такому же принципу и работают спринты в разработке.
Разработчику придется потратить дополнительное время на исправления. 📌Ежедневно проводят короткие встречи, чтобы узнать, что было сделано вчера, какие проблемы возникли и как их решить. Пока длится спринт, команда ежедневно собирается на Scrum‑совещания, чтобы обсудить, как идут дела. ✅В требующих улучшения — последовательно улучшать то, что уже работает.
Провал — Тоже Результат
Спринт необходим чтобы превратить сложный громоздкий проект в ряд понятных задач. Для каждой итерации определяются задачи, которые команда может выполнить за отведенное время. Таким образом сотрудники могут сконцентрироваться на выполнении небольших дел, а не хвататься за весь проект сразу. Разделяя работу на небольшие части, команда работает эффективнее и быстрее выдает результат. Затем команда создает план, согласно которому будут выполняться задачи бэклога, чтобы к окончанию спринта вся работа была завершена.
Поскольку на спринт отводится фиксированное время, важно в первую очередь поставить цели. Цели в бэклогах спринтов должны быть четко сформулированы, чтобы команда могла сосредоточить свои внимание и усилия на задании. Кроме этого, бэклог спринта предотвращает расширение области проекта. Итак, цели должны быть конкретными и достижимыми в течение ограниченного времени спринта. Убеждение в том, что итерация проваливается при недостигнутых целях. Каждый спринт является экспериментом, по итогам которого бывает сложно предсказать конечный результат.
Scrum-спринты
Если существует потребность в укреплении, ее следует выполнять понемногу, используя время в других итерациях, а не посвящая ужесточению целую итерацию. С точки зрения событий SCRUM, ZERO Sprint не существует. Но на практике многие так называют этап планирования, которое выполняют еще до запуска скрама. Чтобы поставленную цель видели все участники спринт в программировании это команды, можно зафиксировать цель и сроки спринта наверху доски, а после начать спринт. Сотрудники выбирают те идеи, которые могут пригодится в следующем спринте и формулируют из них четкие задачи. К примеру, если новый сотрудник Маша выложила непроверенный код, можно попросить отдавать его на тестирование опытному коллеге Васе.
На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия. В результате разработчики могут прийти к необходимости перепланирования работы внутри Спринта. На основе получившихся блоков можно сформировать спринты. На этом этапе всем заинтересованным лицам презентуются результаты работы, после чего владелец продукта решает, готов ли функционал к запуску или требуются доработки.
Если решение задачи предполагает много трудозатрат, она делится на несколько частей. Команда работает над отдельными итерациями, которые складываются в единое целое. В рамках каждой итерации решается объем задач, который может выполнить команда. Выполнение каждого спринта проще контролировать и изнутри, и снаружи.